Atendimento que resolve
Ouvidoria ativa, canais simples, acompanhamento de solicitações e uma Presidência acessível.
Na práticamenos burocracia, mais retorno e clareza.O QUE MUDA PARA VOCÊ
Você não precisa de um Conselho que apareça só no boleto. Precisa de um Conselho presente.
Na hora da dúvida, do problema, da fiscalização, da formação e da valorização, o profissional precisa sentir que o Conselho está perto — na capital e no interior.
Edna de Souza BatistaPresidente da Chapa 2 • experiência de gestão e presença
Cristina Galdino de AlencarVice-representante da Chapa 2 • experiência técnica, acadêmica e acolhimentoPresença • Proteção • Valorização
A DOR É SIMPLES DE ENTENDER
O profissional quer perceber valor no Conselho.
“Quando eu preciso, quero resposta.”Atendimento precisa acompanhar a demanda até a solução.
“Quem está no interior também precisa ser visto.”Presença não pode ficar concentrada em Goiânia.
“Fiscalização precisa proteger quem trabalha certo.”Orientação, dimensionamento e segurança precisam vir antes do abandono.
“Valorização exige voz.”O Conselho não é sindicato, mas precisa ocupar a mesa onde a categoria é discutida.
SEIS PRIORIDADES
O que queremos fazer você sentir na rotina.
Não é uma lista de promessas soltas. É uma direção de gestão: aproximar o Conselho de quem trabalha e transformar estrutura em serviço, proteção e resultado.
Conselho perto de quem trabalha
Subseções fortalecidas, visitas, ações itinerantes, plenárias regionais e capacitações fora da capital.
Na práticao interior entra de verdade na rotina da gestão.Fiscalização que protege
Dimensionamento, segurança assistencial, orientação preventiva e combate à sobrecarga e a condições inadequadas.
Na práticafiscalizar para proteger o exercício profissional e o paciente.Valorização com voz
Piso, 30 horas, aposentadoria, concursos e condições de trabalho exigem articulação com sindicatos, gestores e poder público.
Na práticanão prometer o que não compete ao COREN — e não se omitir onde ele pode influenciar.Formação e oportunidades
Educação permanente, SAE, especialidades, recém-formados, emprego, empreendedorismo e pesquisa.
Na práticaum Conselho que também ajuda você a crescer.Transparência e retorno
Prestação de contas compreensível, indicadores públicos, agenda aberta e prioridade para a atividade-fim.
Na práticasaber onde o recurso é aplicado e o que ele entrega.PISO • 30 HORAS • APOSENTADORIA • CONCURSOS
Entenda quem faz o quê →O COREN não é sindicato. Mas a Enfermagem não precisa de instituições trabalhando isoladas.
Negociação salarial é função sindical. O Conselho pode fiscalizar o exercício, produzir base técnica, representar a categoria institucionalmente e construir articulação com sindicatos, gestores, Ministério Público e poder público.
QUER APROFUNDAR?
O plano completo, sem parede de texto.
Abra apenas o tema que importa para você. O conteúdo detalhado está organizado em seis frentes para facilitar a leitura.
01Atendimento, gestão e proximidadeServiço mais simples, presença e participação.
- Buscar manter as anuidades sem aumento no triênio, respeitando as regras do Sistema Cofen/Corens.
- Defender desconto por pontualidade quando permitido pelas regras aplicáveis.
- Ampliar benefícios com vantagens reais para os profissionais.
- Acolher o recém-formado e facilitar sua entrada no sistema profissional.
- Fortalecer Ouvidoria, atendimento digital e acompanhamento das solicitações.
- Levar plenárias, visitas e ações de gestão para diferentes regiões do estado.
- Padronizar rotinas e digitalizar processos administrativos.
02Educação, qualificação e carreiraFormação contínua e caminhos para crescer.
- Fortalecer o Núcleo de Educação Permanente com calendário contínuo e formação híbrida.
- Ampliar orientação sobre SAE e segurança profissional.
- Promover formação em saúde mental, humanização, acolhimento e temas contemporâneos.
- Apoiar especialidades, protocolos, residências, estágios e pesquisa.
- Estimular Banco de Empregos, empreendedorismo e inovação em Enfermagem.
03Valorização e representaçãoA voz da Enfermagem onde as decisões acontecem.
- Articular pela jornada de 30 horas e aposentadoria especial.
- Atuar institucionalmente pela efetividade e atualização do Piso Salarial Nacional, respeitando a competência sindical.
- Defender ambientes seguros e espaços adequados de repouso.
- Ampliar presença em conselhos, comissões e espaços de decisão em saúde.
- Manter diálogo com representantes municipais, estaduais e federais.
04Fiscalização e segurança profissionalProteger quem cuida e melhorar as condições de assistência.
- Fiscalização focada em dimensionamento e segurança assistencial.
- Abordagem educativa e preventiva quando juridicamente possível.
- Vistorias planejadas em todo o estado e indicadores públicos.
- Articulação com MPT e MP-GO contra precarização e condições inadequadas.
- Combate à sobrecarga, assédio e dimensionamento insuficiente.
- Fortalecimento das Comissões de Ética e da orientação preventiva.
05Ética, registro e segurança jurídicaProcessos claros, orientação e respeito ao profissional.
- Capacitar Comissões de Instrução e equipes dos processos éticos.
- Garantir ampla defesa, contraditório e fundamentação nos processos éticos.
- Usar diagnóstico da SAE como ferramenta preventiva.
- Digitalizar prontuários e acervo eletrônico.
- Simplificar fluxos de cadastro, inscrição e registro.
06Transparência, comunicação e inclusãoInformação útil, prestação de contas e cuidado com quem cuida.
- Comunicação digital com informação útil e prestação de contas.
- Publicação acessível de pareceres, pautas, atas, relatórios e agendas.
- Comunicação por categoria, região e momento de carreira.
- Gestão orientada por indicadores e transparência.
- Ações de saúde mental, bem-estar e apoio ao profissional.
CHAPA 2 • RENOVAR PARA VALORIZAR
QUERO APOIAR →O objetivo é simples: fazer o Conselho estar mais perto de quem sustenta a Enfermagem todos os dias.
Se essa direção faz sentido para você, entre para a rede de apoio.